這幾年來，國際金融危機，以及原材料，燃料價格繼續(xù)上升，進一步提高鋼鐵企業(yè)的成本壓力，降低企業(yè)物流成本，作為“第三利潤源泉”的效益，已成為企業(yè)提高競爭力的主要途徑。
為緩解不斷上升的成本壓力，提高企業(yè)贏利能力，在鋼鐵企業(yè)的供應鏈管理上，應強化嚴、細、實管理，推進全面預算管理，加大循環(huán)經濟推進力度，為提升資源利用效率提供有力的支持，進一步確定物流系統(tǒng)企業(yè)“第三利潤源”的地位。
鋼鐵企業(yè)物流管理的指導思想和戰(zhàn)略目標：
鋼鐵行業(yè)作為資源密集型產業(yè)，有著與其他行業(yè)不同的物流管理體系，其運作模式和管理思想更加符合供應鏈管理環(huán)境下的物流管理。我們要樹立物流管理不僅是服務業(yè)，還是創(chuàng)利性工作的觀念，確立公司物流系統(tǒng)不僅是一個服務配套體系，更是一個潛力無限的朝陽產業(yè)，并以產業(yè)化運作，作為企業(yè)的“第三利潤源”。
在當前原料供應和產品市場競爭的條件下，降低物流成本必然成為企業(yè)發(fā)展過程中降低產品總成本、提高產品競爭力的一個新亮點。
因此，鋼鐵企業(yè)必須強化物流管理，疏通企業(yè)“血脈”，實現鋼鐵企業(yè)物流管理的五大戰(zhàn)略目標：
1、降低物流成本，提高產品的市場競爭力；
2、保障正常的生產供給和產品銷售渠道暢通；
3、通過規(guī)范進廠物流、廠內物流、出廠物流，全面提高企業(yè)投入、產出的總體運營效率，降低庫存、盤活資金；
4、通過供應鏈物流管理，提高企業(yè)的市場反應速度，提升企業(yè)的市場競爭力；
5、樹立企業(yè)良好的內、外部物流形象。
現代物流供應鏈管理系統(tǒng)的解決方案
供應鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈是不同的，它已跨越了企業(yè)界限。
從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關系的新思維出發(fā)，從產品生命線的源頭開始到產品消費市場，從全局和整體的角度考慮產品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應鏈管理提出的實際背景。
鋼鐵行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的目標，是將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應商進行交流和協(xié)作，實現鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個體系中業(yè)務的統(tǒng)一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現利潤最大化。
經濟全球化把物流供應鏈管理提高到一個前所未有的高度。各地區(qū)的資源優(yōu)勢，分散生產和銷售。物流社會化能使企業(yè)可利用的物流資源成級數倍增長，即優(yōu)化了資源配置，又節(jié)約了物流費用。
因此，鋼鐵企業(yè)要走出重生產，輕管理物流誤區(qū)，重視物流和供應鏈管理，更新管理理念，不斷提高運輸，鋼鐵物流的作用，物流已經成為鋼鐵企業(yè)的第三利潤源，對鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，實現利潤更大化。
文章來源：生意社
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